踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后(hou)，公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)經理陳(chen)德剛做了總(zong)(zong)結性(xing)發言，陳(chen)總(zong)(zong)身先(xian)士卒(zu)，率先(xian)面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承(cheng)諾，接(jie)受公(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工的(de)監(jian)(jian)督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感(gan)動(dong)，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了個榜樣(yang)。陳(chen)總(zong)(zong)說(shuo)：所(suo)謂“破窗效應”，就(jiu)是如果(guo)(guo)有人(ren)(ren)(ren)打(da)(da)破了一(yi)幢(chuang)建筑(zhu)物的(de)窗戶(hu)玻璃，而(er)這(zhe)扇窗戶(hu)又(you)得(de)不到及時(shi)的(de)維修，其他人(ren)(ren)(ren)就(jiu)可能受到某(mou)些暗示性(xing)的(de)縱容(rong)(rong)，去打(da)(da)破更多(duo)(duo)的(de)窗戶(hu)。久而(er)久之(zhi)，這(zhe)些破窗戶(hu)就(jiu)給(gei)人(ren)(ren)(ren)造成一(yi)種無序的(de)感(gan)覺。對于習慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)行(xing)(xing)為，職能部門、負責人(ren)(ren)(ren)要進(jin)行(xing)(xing)嚴肅處(chu)理，如果(guo)(guo)沒(mei)有引起(qi)(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)重(zhong)(zhong)視，從(cong)而(er)使類似習慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)就(jiu)會(hui)多(duo)(duo)次重(zhong)(zhong)復發生，這(zhe)就(jiu)是“破窗效應”的(de)表現(xian)。各級(ji)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要加強監(jian)(jian)管(guan)，消(xiao)除習慣(guan)(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)，我們大(da)(da)家(jia)(jia)要學習、認真體(ti)會(hui)破窗效應。陳(chen)總(zong)(zong)強調(diao)：安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公(gong)司(si)(si)的(de)紅(hong)線(xian)，也是高壓(ya)線(xian)，任何人(ren)(ren)(ren)都不容(rong)(rong)許碰觸。為了確保安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要把(ba)公(gong)司(si)(si)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴格抓起(qi)(qi)來，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要一(yi)票(piao)否決制(zhi)，從(cong)源(yuan)頭(tou)上杜絕。發生安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)，會(hui)帶來嚴重(zhong)(zhong)的(de)后(hou)果(guo)(guo)，給(gei)自(zi)家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶來不幸。陳(chen)總(zong)(zong)同時(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理部：多(duo)(duo)進(jin)行(xing)(xing)事故(gu)案例(li)培(pei)訓，要觸動(dong)大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)心靈，引起(qi)(qi)大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)重(zhong)(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。